Blast 愿景
您可以阅读这篇文章以了解 Blast 的未来。要了解过去，请查看 Blast 的第一份季度报告。
如您所知，Blast 是一个诞生之初就具有原生收益的链。在 4 个月内，Blast 已发展成为第六的大链上经济体，并且是有史以来增长最快的公链之一。
现在最大的问题是，下一步是什么？ Blast 的首要目的是加速整个市场从链下经济向链上经济的转变。为了了解如何做到这一点，我们首先来了解一下市场现状。
如果您了解目前的公链，您会发现它们都具有相似的端到端用户体验。每个链都专注于优化链的技术本身，同时依赖第三方来完成堆栈的其余部分。这种方法实际上类似 Android 的方法，他们优化操作系统，并依赖第三方来完成其余工作。到目前为止，Android 方法对公链来说一直有效，但它导致了一个支离破碎且充满摩擦的生态系统。
与 Android 不同，Apple 采用全栈方法。他们从软件到硬件，构建了所有内容。并在整个堆栈中进行优化。这种方法极大地加速了向移动端的进化，并形成了世界上最有价值的移动端生态系统。
Blast 下一阶段（第 2 阶段）的重点就是创建全栈链。
在不透露太多的情况下，我可以说第二阶段将包括特别给crypto native构建的桌面和移动端钱包。显然我们有机会打造出比 Metamask 更好的体验，同时也将利用一些激励措施来加速其广泛的采纳。但这只是开始。
现在重要的是要解决针对Blast的两个常见反对意见——激励措施和侧重与degen群众。
批评一：Blast激励只会带来虚假活动，而不是真正的用户！
激励措施名声不佳，是因为它们往往应用不当，并且可能掩盖产品不适合市场的情况。但如果使用得当，激励措施会非常有效。人们忘记了，正是因为比特币白皮书中介绍的激励措施，加密经济才从零增长到万亿美元市场。
激励措施是开发新生态系统最有效的工具。在比特币出现之前，1862 年的《宅地法案》激励了美国西部的发展。这推动了西部各州的大规模扩张和新移民（美国大约 10% 的土地是通过《宅地法案》开发的）。
Blast 的激励措施是极具针对性的。 Blast 第一阶段的绝大多数激励措施都分配给了已经具有强大产品市场契合度的 dapp 类别，例如去中心化现货交易所、合约交易所以及借贷平台。这些类别已被市场证明具有用户留存能力的。
如果您查看 Blast 的表现，您会发现自推出以来用户和交易的数据持续在增长。激励措施在整个第一阶段没有改变，一直都是一致的。随着越来越多的 dapp 上线和加入生态系统的发展，Blast 经历了增长的拐点。
随着活动的进行，高质量用户对于Blast反馈的变化也进一步验证了这一发展。
批评之二：Blast只是一条degen链！
对 Blast 的一个常见批评是它是一条degen链。成为“degen链”并非偶然，而是有意为之。如果您研究加密货币的历史，您会注意到原生加密货币解决方案反复的获胜趋势。每种技术都有相似的采用周期。一开始，只有早期采用者感兴趣。直到实际价值和实用性得到证明后，早期大众和后期大众才会开始注意到。从早期采用者的小规模发展到早期大众一般被称为跨越“鸿沟”。
对于像区块链这样需要网络效应才能发挥价值的技术来说，这条鸿沟极其难以突破。在建立足够的基础设施和网络效应之前追求“早期大众”注定会失败。 Degens 是链上经济的早期采用者。 Blast 高度关注他们，以建立早期采用者的滩头阵地。我们将继续为早期采用者进行构建，直到开发出完整的堆栈，到那时我们就可以专注于跨越鸿沟。
跨越鸿沟
构建完整的堆栈链后，跨越鸿沟将需要社区范围内的巨大努力。 Blast 具有独特的优势来实现这一目标。原生收益提供了所有人都直观的个人价值。原生收益率为新的商业模式打开了大门，这在其他地方是不可能的。虽然如今链上采用者的首选货币是 ETH，但世界其他地区的首选货币是美元。 Blast 具有原生收益的 USDB 在进入世界其他地区方面提供了独特的优势。 USDB 目前已经是全球交易量第五大的稳定币，全部来自链上去中心化交易所的活动。
如果我们成功跨越鸿沟并加速经济往链上转型，未来会是什么样子？如今，最原生的链上用户已经揭示了答案。他们90%以上的时间都花在链上，90%以上的净资产都在链上。作为链上原生用户，他们只需将资金存入钱包即可赚取收益。他们可以随时随地以接近零的成本向任何人发送资金。他们不需要银行、储蓄账户、Paypal、Stripe、Visa 或 Mastercard。他们实际上根本不需要银行账户。如果 Blast 成功，最终结果将不仅仅是我们为没有银行账户的人提供银行服务。最终结果是我们将取代银行。 Blast 的使命是加速实现这一个未来，让世界去银行化。
如果您想加入我们，您可以在第 2 阶把资产跨链来 Blast 开始赚取原生收益 + BLAST。